作為裝企，我們都很清楚，裝修本身就是個(gè)服務(wù)行業(yè)，成交只是服務(wù)的開始。很多人說裝修公司難開，其實(shí)是因?yàn)樗麄儧]有找到裝修公司的核心生存點(diǎn)——服務(wù)，因?yàn)檠b修企業(yè)是長(zhǎng)跑賽，是服務(wù)永不停歇的行業(yè)。要做好服務(wù)最大的核心關(guān)鍵在于溝通及工程管控。
工程管控不僅僅是細(xì)節(jié)這么簡(jiǎn)單，更是客戶對(duì)施工質(zhì)量一個(gè)直觀體驗(yàn)，有條不紊的管理會(huì)使展示效果更加出眾。
工程管控是一項(xiàng)全面、需要全員參與當(dāng)中的管理過程，對(duì)其落地及工地成本控制、工地新工藝標(biāo)準(zhǔn)、工地營(yíng)銷等知識(shí)認(rèn)知，更能有效展示企業(yè)服務(wù)及專業(yè)技術(shù)。
這次培訓(xùn)課程主要包括：工程部組織架構(gòu)、管理的價(jià)值、管理的核心問題、管理中的利潤(rùn)控制、成本核算目的、成本核算方法（裝企生命線）、施工流程和規(guī)范管控、施工管理管控、施工保障管控、工地形象樹立、施工零投訴、工藝創(chuàng)新三十六變、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、創(chuàng)新化工藝、打造創(chuàng)新工藝展廳、打造工程文化（核心價(jià)值觀）等等，幾乎涵蓋企裝工程部管理運(yùn)行中所涉及到的一切。